[Anna Callahan]: 테스트 1-2, 테스트 1-2.
[Adam Hurtubise]: 실제로 바로 내 차고에서 바로 밖으로 나가십시오. 아이들이 들어갔습니까? 그 사람이었습니다. 당신은 그를 알고 있습니까? 응.
[Emily Lazzaro]: 좋아요.
[Anna Callahan]: 갈 준비가 되었나요? 괜찮은. 2025 년 1 월 21 일 오후 7시에 열리는 공공 사업 및 시설위원회에 오신 것을 환영합니다. 시의회 실에서. 오늘 우리는 두 가지 항목을 다룰 것입니다. 하나는 종이 번호 24-492, 도로에 대한 업데이트를 받기위한 해상도이고, 다른 하나는 24-493, 자원 봉사 나무 심기 프로그램을 설립하기위한 결의안입니다. 우리가 계속하기 전에, 서기 씨, 당신은 롤에 전화 하시겠습니까?
[Adam Hurtubise]: 라자로 카운슬러? 예, 선생님. Leming 카운슬러? 현재의. 카운슬러 Scarpelli? 그리고 Callahan 의장.
[Anna Callahan]: 현재의. 그러면 우리는 첫 번째 논문으로 넘어갈 수 있습니다. 따라서 이것은 도로에 대한 업데이트를받는 결의안이며, 시의회가 우리 도로에서 마지막으로 업데이트 된 지 6 개월이 넘었으며 11 월 5 일 선거 중에는 6 개월이 넘었습니다. Medford의 유권자들은 질문 7의 예산 상체 조항을 고려하여 다른 목적, 견적, 회계 연도 2025 년 공공 사업부의 일반 운영, 50 만 달러, 도로 및 보도 인프라 수리를 포함하여 50 만 달러의 일반 운영에 대한 자금을 제공하는 것으로 간주했습니다. 그리고 그 투표 문제는 성공적이었습니다. 따라서 공공 사업 및 시설위원회가 엔지니어 인 Owen Wartella와 DPW 커미셔너 Tim McGibbon을 초청하여 선거의 결과를 고려할 때 도로의 상태와 전진 계획에 대해 이야기 할 다가오는 회의에 참석하도록 결의했습니다. McGibbon 커미셔너와 엔지니어 Wartella에게 감사합니다. 계속해서 바닥을 지나가고 싶습니다. 그리고 특히 새로운 예산을 고려할 때 도로에 대한 업데이트를 제공 할 수 있다면 좋을 것입니다.
[Tim McGivern]: 괜찮은. 감사합니다. 카운슬러, 안녕하세요. 저는 McGivern 커미셔너입니다. 그래서 저는 주로 DPW의 운영을 다루고 있으며 Owen은 분명히 엔지니어링 및 자본 프로젝트에서 주도하고 있습니다. 자본 프로젝트는 항상 엔지니어링 프로젝트입니다. 따라서 먼저 500k에 대한 업데이트를 드리겠습니다. 당신이 기억 하듯이 500K에는 현재 게시 된 3 명의 신규 직원이 포함 된 고장이 있습니다. 그래서 우리는 내부 과정을 거치게 될 것이지만 결국 우리는 고속도로 부서에 3 명의 새로운 사람들이 있습니다. 이 직책에는 메이슨 노동 감독, 두 명의 유지 보수 장인 및 노동자가 포함됩니다. 실제로 다른 하나가 있습니다. 묘지에서 나오는 전학도 있지만 기본적으로 두 유지 관리 장인과 일하는 감독 고속도로 부서에 추가되어 더 많은 승무원을 더 자주 생성 할 수 있습니다. 따라서 부서의 효율성과 생산이 증가합니다. 따라서 예상 효율의 증가는 약 20%입니다. 따라서 우리는 고속도로 부서의 규모를 약 20%증가시킵니다. 이것이 우리가 할 수있는 것은 큰 패치 및 예방 유지 보수 활동과 같은 것들을 늘리는 것입니다. 당신이 기억한다면, 이것은 내가 한동안 가지고 있었던 전략이었습니다. 우리는 또한 장비를 구입했습니다. 그래서 우리는 새로운 장비를 가지고 있고 더 많은 사람들이 있습니다. 따라서 예산 분석에는 해당 장비, 휘발유, 수리 용품, 콘크리트 또는 아스팔트의 부품 및 공급품과 같은 것들이 포함됩니다. 그리고 우리는 또한 자본 지출 금액을 포함 시켰습니다. 더 많은 사람들을 추가하면 시간이 지남에 따라 더 많은 트럭이 필요할 것입니다. 이것이 500K의 고장입니다. 그리고 여러분이 숫자를 말하고 싶다면 숫자로 들어갈 수 있습니다. 그러나 그것은 기본적으로 우리가 얻는 것들입니다. 그래서 내가 말한 것처럼 우리는 더 많은 예방 적 유지 보수 활동을 할 수있을 것입니다. 그래서 지금, 기본적으로, 우리의 예방 유지 보수는 보도에서 구덩이, 반점 수리를하고 있습니다. 우리는 보도에서 수리를 발견합니다. 이러한 유형의 작업은 도시에서 너무 커서 우리는 그 작업에 대한 계약도 수행합니다. 그래서 우리의 DBW는 올바른 크기가 아니라고 말합니다. 보도 패널, 소년을 수리하기 위해 계약자를 고용해야한다면, 그것은 공개 달러를 쓰는 정말 비효율적 인 방법입니다. 따라서 이러한 유형의 스팟 수리 작업은 사내에서 발생해야하며, 그 자본 달러가 더 큰 자본 프로젝트에 소비되도록 해당 자본 달러가 해제되어 Owen이 이야기 할 것입니다. 음, 우리는 두 번 갔다. 우리는 포장 도로 또는 보도 및 아스팔트에 대한 패치 및 기타 예방 유지 보수 활동을 위해 집에서 더 많은 비용 효과적인 작업을 수행 할 것이다. 그러나 우리는 또한 자원을 엔지니어링에서 자본 프로젝트를 관리하고 실제로 자본 프로젝트에 돈을 소비 할 수 있도록 자원을 엔지니어링에서 멀어지게 할 수 있습니다. 그리고 자본 프로젝트를 말할 때 엔지니어링 세계에서 내가 의미하는 바는 알다시피, 수 마일의 수도관, 수 마일의 도로, 많은 보도 블록이 많이 있습니다. 그래서 우리가 계약자에게 돈을 지불 할 때 우리가 돈을 잘받을 수있는 생산 작업을하고, 사내에서 그런 일을 할 수 없습니다. 이것이 지난 6 개월 동안 우리의 포장 전략을 개선합시다. 다른 것을 봅시다. 새로운 장비, 칭찬 및 장비를 언급했습니다. 그래서 그건 개요라고 생각합니다. 저는 그 질문에 대답 할 수 있습니다. 그리고 나는 당신이 지금 질문을하고 싶었는지, 또는 우리가 자본 프로젝트에 대해 이야기하기 위해 Owen으로 넘어 가고 싶었는지 몰랐습니다.
[Anna Callahan]: 시의회 회원들로부터 질문이 있는지 살펴 보겠습니다. 죄송합니다. 잘 모르겠습니다. 이것을 도와 줄 수 있습니까? 왼쪽에. 우리는 녹색을 클릭하려고 노력하고 있으며 아무 일도 일어나지 않습니다.
[Matt Leming]: 감사합니다. 두 가지 사소한 질문. 첫째, 타임 라인이 세 명의 노동자를 고용하기위한 것이라고 생각하십니까? 도시 주변의 움푹 들어간 곳에서 일하는 것을보기 전에 얼마나 오래있을 것이라고 생각합니까? 그리고 둘째, 당신은 우리에게 얼마나 많은 야구장 추정치를 줄 수 있습니까? 도시는 수리를 위해 승무원 외부를 고용하기 위해 연간 계약을 지출하고 있었습니까?
[Tim McGivern]: 물론, 좋은 질문. 따라서 새로운 신체를 DPW로 데려 오는 데 걸리는 시간에 대한 과정은 말하기 어렵지만 이미 내부 프로세스를 시작했습니다. 그래서 우리는이 세 가지 일자리를 게시 한 다음 사람들은 노동 조합에있는 그들에게 서명 할 기회가 있습니다. 그리고 그들이 그렇게한다면, 우리는 그들을 인터뷰 할 것입니다. 몇 주, 3-4 주가 걸릴 수 있습니다. 그리고 일단 그 과정이 완료되면, 우리는 그 사람이 홍보 된 위치를 역류 할 필요가 없을 수도 있습니다. 우리가 누군가를 홍보한다면, 우리는 그것을 뒤로 채워야합니다. 우리가 토템 기둥의 바닥에 도착할 때까지 그것은 말을합니다. 아마 그렇게 말해서는 안됩니다. 노동력의 바닥은 두 개의 엔트리 레벨, 3 명의 엔트리 레벨 사람들을 고속도로 부서로 데려 갈 것입니다. 전체주기를 완전히 완료하는 데 3-4 개월이 걸릴 수 있습니다. 직무를 위해 내부 이동, 내부 전송에 따라 얼마나 많은 사람들이 이동하는지에 따라 조금 더 오래 걸릴 수 있습니다. 음, 그래서 나는 그것이 큰 대답이 아니라는 것을 알고 있지만, 그것은 내가 당신을위한 최고의 대답입니다. 어, 우리는 가능한 한 빨리 할 것입니다. 어, 그러나 지금, 음,이 법이해야 할 일은 그것을 계획하고, 어, 알다시피, 우리가 할 수있는 한 빨리 일어나게한다는 것입니다. 그러니 오, 죄송합니다. 두 번째 질문은 매년 얼마나 많은 돈을 계약합니까? 그래서 음, 생각합니다 우리는 평균 평균 평균 500 ~ 백만 달러의 보도 계약 자금이 매년, 거의 매년 약 50 만 명에 대한 대출이 있다고 생각합니다. 그리고 우리는 또한 지난 시즌에 250,000 달러 상당의 쿵쾅 거리는 보도 수리를했는데, 우리는 지금 두 번 연속으로 한 일을했다고 생각합니다. 그리고 우리는 움푹 들어간 곳을 수축시키지 않지만 균열 밀봉을 수축시킵니다. 그리고 우리는 또한 큰 패치를 계약했습니다. 그리고 Owen은 당신을 위해 숫자를 가질 수 있습니다.
[Owen Wartella]: 캐시디는 보도 계약자였습니다. 3 년 계약이었습니다. 방금 끝났습니다. McIvern 커미셔너가 말했듯이, 그것은 연간 약 50 만 달러였습니다. 우리는 CDBG 펀드에서 약 650,000 달러로 새로운 계약을 시작할 것입니다. 그래서 우리는 올해를 보장했습니다. 그리고 우리는 할당되지 않거나 커밋되지 않은 90 장의 자금으로 240 만 달러를 가지고 있습니다. 그래서 우리는 그것을 사용할 계획입니다. 올해 목표로 삼고 싶은 6 ~ 7 개의 도로가 있습니다. 그리고 그것들은 당신이 묻는 것 같아요. 더 많은 질문을 멈추고 싶지 않다면 원하는 경우 도로의 상태로 갈 수 있습니다.
[Anna Callahan]: 그래, 우리가 당신에게 가기 전에 실제로 다른 질문이 없습니다.
[Tim McGivern]: 조금만 추가 할 수 있습니까? 단지 오해의 소지가 없거나 다른 수리에서 원하는만큼 돈을 쓸 수 있기 때문입니다. 그래서 나는 당신이 우리가 계약 업무에서 50 만 달러를 가져 가서 DPW 운영에 넣는 것은 아닙니다. 우리는 둘 다해야합니다. 그래서 우리는 또 다른 보도 계약 대출을 할 것이지만, 더 많은 생산 작업에 중점을 둘 것입니다. 다시 말해, 보도의 수리를 발견하는 것과는 달리 보도의 블록 또는 2 블록. 지난 몇 년 동안, 우리는 백 명 정도의 스팟 수리를했거나 70 정도 정도의 스팟 수리를했습니다. 우리가 계약자에게 돈을 지불하는 데 가장 비싼 부분이 도시 주변을 옮기는 것입니다. 그리고 그것은 단지 돈을 잘 사용하는 것이 아닙니다. 당신은 그들이 한 지점에 머물러 있고 그 자리에서 가능한 한 많은 보도를하고 싶어합니다. 그리고 내 요점은 우리가 움직이지 않는다는 것입니다. 우리는 자본에서 500을 빼앗아 운영에 참여하지 않습니다. 우리는 기본적으로 이러한 유형의 작업은 사내에서 이루어져야하며, 이는 엔지니어링 분야에서 더 많은 생산 스타일 작업을 수행하기 위해 더 많은 자금을 열게 될 것입니다. 바라건대 그것은 의미가 있습니다.
[Zac Bears]: 감사합니다. 감사합니다, 카일리 평의원. 당신은 기본적으로 내가 어떤 질문을했는지에 대한 대답에 대답했지만, 단지 포인트를 명확히하고 집으로 몰아 넣는 것입니다. 우리가 자본 자금을 훨씬 더 효율적으로 사용하고 있습니다. 우리가 계약자와 현물 수리를 할 때보 다 이런 식으로.
[Tim McGivern]: 옳은.
[Zac Bears]: 그리고 이것은 보도와 거리 수리를위한 것입니다. 승무원은 우리가 이전에 계약자를 고용하여 패치 및 균열 밀봉 및 보도 패널 패널과 같은 수리를하기 위해 계약자를 고용하고 있던 현물 수리를 할 것입니다.
[Tim McGivern]: 우리는 아직 균열 밀봉 기술 기계를 가지고 있지 않지만 앞으로는 우리가 시도 할 수있는 일입니다. 그러나 그것을 고용하는 것도 쉽습니다. 그러나 실제로 아스팔트와 함께, 그것은 더 많은 시간을 복싱하고 정사각형 패치를하면서 수년에 걸쳐 반복해서 반복해서 반복해서 포장 도로를 제거하고 포장 구역을 수리하는 데 더 많은 시간을 소비합니다. 이를 수행하기 위해 도시로 퍼져 계약자에게 지불하기 위해서는 같은 문제가 발생합니다. 실제 작업을 수행하는 대신 계약자에게 한 지점에서 다른 지점으로 이동하도록 비용을 지불하지 않습니다. 이것이 우리가 사내에서 갖고 싶은 것의 유형입니다. 그래서 우리는 지금 작은 포장자가 있습니다. 이제 아스팔트 그라인더가 있습니다. 그리고 이제 우리는 직원이 20% 증가 할 것입니다. 그래서 우리는이 모든 것들, 우리는 생산 가치에 들어가기를 바라고 있습니다. 다시 말해, 나는 그것을 좋아할 것이고, 우리는 내년에와 같을 것입니다. 우리는 열린 보도를 부수기 위해 승무원을 보내고, 다른 승무원을 보내 구멍을 준비한 다음 다른 승무원이 나가서 콘크리트를합니다. 모두 다른 시간이 걸리므로 승무원과 함께 머물 수 있습니다. 사람들을보다 효율적으로 사용하는 것입니다. 우리는 지금 그렇게 할 수 없습니다. 우리는 그렇게 할 사람이 충분하지 않습니다. 그래서 우리는 같은 승무원을 다시 보내서 그 일을합니다. 그래서 그것은 우리가 보도 콘크리트 작업과 아스팔트 작업의 차이에 대해 이야기 할 때 우리가 이야기하는 효율성 중 일부에 대한 아이디어를 제공하기위한 것입니다.
[Zac Bears]: 네, 본질적 으로이 두 전선에서 우리는 외부 계약자와의 비상 사태 수리에서 사내에서 모든 작업을 수행 할 수있는 모든 작업을 수행 할 수 있도록 옮기는 것에 대해 이야기하고 있습니다. 생산 작업자는 아마도 어떤 사람들은 그것을 부를 수도 있습니다. 새로운 프로젝트.
[Tim McGivern]: 우리는 그것을 생산 공사처럼 취급하므로 여전히 수리 수리이지만 승무원을 보내 도시 전역에서 12 명을 퇴치 할 수 있습니다. 그리고 다음날 승무원을 보내서 이틀을 보내십시오. 그래서 당신은 그것을 생산 작업처럼 취급하지만, 모든 위치에있는 모든 혜택을 얻지는 못합니다. 예를 들어 보도의 두 블록, 보도 3 블록을하는 것처럼. 그리고 아스팔트의 동등한 점은, 우리는 일주일에 3-4 번 구덩이 승무원을 보내고 있으며, 우리는 같은 장소를 계속해서 계속해서 계속해서 계속해서 계속해서 계속해서 계속해서 계속해서 계속해서 계속해서 계속해서 계속해서 계속해서 계속해서 졸업하고 있습니다. 좋아, 우리는 여전히 움푹 들어간 곳이 필요하지만 여전히 그렇게해야하지만, 동시에 수영장 상자를 돌릴 수 있다면 좋지 않을 것입니다. 그것은 넓은 영역의 넓은 영역을 제거하고, 재 졸업하고, 재 졸업하고, 그들에게 멋진 평평한 깨끗한 패치를 제공합니다. 그래서 우리는 계약자에게 지불하는 대신 사내를하고 싶습니다.
[Zac Bears]: 엄청난. 그리고 돈 앞에서 우리 도로와 보도쪽으로가는 돈의 앞에서, 당신은 내가 냅킨 계산의 6 개월 된 뒷면을 잘못 이해하고 있다면 나를 교정하지만, 당신은 알고 있습니다. 우리는 1 년에 5.5 ~ 650 만 달러의 지출 범위로 이동해야 할 필요성에 대해 이야기했으며, 우리는 $ 3.5 ~ 4 백만 달러의 어딘가에있었습니다. 따라서 우리는 여전히 50 만 달러의 50 만 달러에 더 가까이 다가 가고 있습니다. 본질적으로 우리는 여전히하고 있기 때문입니다. 그리고 효율성이 전혀 영향을 미칩니 까? 우리는 돈을 더 효율적으로 사용하고 있기 때문에 연간 수리 예산에 50 만을 추가하는 것보다 더 많은 추가 혜택을 제공합니까?
[Tim McGivern]: 좋은 질문입니다. 그래서 우리는 정말 3.5 ~ 9 살입니다. 그래도 그래요? 예. 좋아요. 그래서 3.5, 만약 우리가 350 만 달러를 지출한다면, 포장 도로의 모든 밴드에 퍼져서 올바른 우선 순위로 이루어 졌다고 생각합니다. 현재 상태를 유지하기 위해 3 백만 달러를 소비해야합니다. 우리가 9를 소비한다면, 우리는 우리의 상태가 향상 될 것입니다. 5 백만 달러는 그 달콤한 장소와 비슷합니다. 우리가 타겟팅하고 5 명을 때릴 수 있다면 좋을 것입니다. 그것은 모든 밴드에 걸쳐 있습니다. 따라서 밴드는 Pothole 일상적인 유지 보수부터 그 도로와 그 사이의 모든 것을 재건하는 것까지 모든 것입니다. 따라서 그 밴드의 가중치는 해마다 변경됩니다. 작년에 우리는 수많은 예방 유지 보수 작업을했습니다. 우리는 350 만 달러의 가치가 있었습니까? 아니요, 그러나 오랜 시간 동안 해당 작업의 가치를 측정하기는 어렵습니다. 우리는 당신이 그것을 빨리할수록 더 좋을수록 도로가 더 오래 지속되기 때문에 우리는 바로 그것을해야한다는 것을 알고 있습니다. 그러나 우리는 그것을 정량화 할 수 있습니까? 소년, 그것은 힘든 질문입니다. 그러나 우리는 그것을 볼 수 있고 어떤 일이 일어나는지 볼 수 있습니다. 이제 Owen이 방금 이야기 한 작업 중 일부는 중간 밴드, 공장 및 오버레이입니다. 그것은 우리가 여기서 목표로 해야하는 다음 종류의 라운드입니다. 그리고 그것은 도로의 표면 층을 연마하고 새로운 표면 층을 내려 놓고 경사로를 수행하는 것입니다. 그것은 중간 밴드에 있으며, 우리는 올해 2 백만 달러를 더 많이 쓰려고 노력할 것입니다. 그러나 그것은 우리가 큰 패치에 동일한 2 달러 + 백만 달러를 쓰는 것보다 훨씬 적은 정사각형 영상을 줄 것입니다. 또는 우리가 실제로 우리가 원하는 것보다 더 많은 계약을 바꾸는 것과 관련된 것에 그 돈을 쓸 것이라면.
[Zac Bears]: 엄청난. 그리고 나는 우리가 2 백만 달러에 대해 이야기 할 때, 우리가 일반적으로 그 돈에 대해 이야기 할 때, 우리는 실제로 우리가 실제로 지출하는 돈에 대해 이야기하는 것입니다. 우리는 반드시 직원에게 지출하는 돈에 대해 말하는 것은 아닙니다.
[Tim McGivern]: 아니요, 그것은 밴드의 전체 스펙트럼이므로 예방 유지 보수에서 일상적인 유지 보수에 이르기까지 공장 및 오버레이와 같은 정기적 인 관리 및 재 포장은 그 도로로 사라져서 완전히 재건해야합니다. 오버레이에 돈을 쓰는 것은 가치가 없습니다.
[Zac Bears]: 그러나 우리는 프로젝트의 자료와 같은 자본 비용처럼 이야기하고 있습니까?
[Tim McGivern]: 모든 것, 수프에 견과류. 우리가 3 백만 달러를 말할 때, 우리는 수프에 대한 수프, 모든 것, 소프트 비용, 어려운 비용에 대해 이야기하고 있습니다.
[Zac Bears]: 노동, 재료. 예. 심지어 경찰 세부 사항과 같은 것들도 포함되어 있습니까?
[Tim McGivern]: 예, 그것은 세분화되지 않습니다. 그러나 예, 확실히 할 것입니다.
[Zac Bears]: 응. 좋아요.
[Tim McGivern]: 그리고 그것은 우리가 할 것인지에 따라 우리에 의해 주도되고 있습니다. 올해 우리는 일년 내내 균열 봉인을 할 것입니다. 글쎄, 우리는 가지 않을 것입니다. 우리는 균열이 밀봉되어야하는 모든 도로를 밀봉하고 그 돈을 모두 소비하지 않을 수 있습니다. 응. 그러나 우리가 하나의 도로를 재건하러 가면 그 모든 돈이들 것입니다.
[Zac Bears]: 오른쪽. 그래서 그것은 모든 밴드에 걸쳐 있으며, 한 사람의 시간이 백만 오버레이를 수행하는 것과 도로의 기저를 완전히 다시 재조정하는 것보다 균열 천장을하는 경우에도 얼마나 많은 시간을 소비하는지 알기가 복잡하다는 것을 이해합니다. UM CDBG와 CHAPTER 90 자금을 결합하여 밀과 밀과 오버레이의 7 개 거리와 같은 소리가 들립니다. 그래, 우리가 지금 당장 목표로 삼는 전부는 더 오른쪽 올바른 권리가있을 것이며, 커뮤니티 개발 블록 보조금은 자격이없는 지역 내에서 보도를 위해 제쳐두고 있다는 것입니다.
[Owen Wartella]: 우리가 대상 지역에서 그 돈을 효과적으로 사용할 수있는 주 또는 연준의 수영장에서 나온 것인지 확인하십시오.
[Zac Bears]: 그리고 제가 묻는 질문을 생각합니다. 다시, 답은 아마도 그 대답이 복잡 할 것임을 이해합니다. 고속도로 부서 예산과 올해 우리가 사용하는 CDBG 돈과 올해 우리가 사용하고있는 90 장 돈을 추가 할 수 있다는 것입니다. 올해 우리가 사용하는 다른 보조금 자금은 모두 최대 4 백만 명이 더해집니다. 그래서 좋습니다. 우리는 3 백만 명 이상입니다. 그리고 나는 당신이 거기에 도착한다고 생각합니다.
[Tim McGivern]: 나는 당신이 이것에 기여할 수있을 때, 그리고 당신이 알고있을 때 생각합니다. 엔지니어들이 그 숫자가 무엇인지 알아 내고있을 때, 도로 또는 1/4 마일 또는 유닛에 사용하는 모든 것을 입찰하는 데 시장에서 비용이 얼마나 드는지보고 있다고 생각합니다. 그래서 그것은 매우 확대되었습니다. 봉투 계획의 뒷면입니다. 예를 들어, 올해는이 양의 도로 재건,이 균열 밀봉,이 양의 패치를 수행해야합니다. 그리고 당신이 그 모든 일을한다면, 그것은 대략 5 백만 달러에 추가해야합니다. 내 요점은, 우리가 들어가는 것보다 더 확대 된 것입니다. 그래서 그것은 정말로 거친 가이드입니다. 그리고 나는 당신이 무언가에 있다고 생각합니다. 그러나 우리가 올바른 길을 가고 있다고 말할 것인가? 우리가 지출하는 돈이 반드시 우리가 올바른 길을 가고 있는지 알려줄 필요는 없습니다. 매년 1 년마다 2 년마다 생각합니다. 케이던스가 무엇인지 잊어 버립니다. 2 년마다 지불 조건 지수를 업데이트 할 것입니다. 그것은 우리가 얼마나 잘하고 있는지 알려줄 것입니다. 그리고 만약 우리가 한두 점을 올라 가면, 우리는 그 지점보다 더 많은 시간을 얼마나 썼는지 말할 수 있습니까? 그리고 우리는 무엇을 했습니까? 그리고 뒤돌아 보면서, 우리는 어떻게할까요? 미래를 계획하십시오. 이제 우리는 실제로 아스팔트 자산이 어떻게 저하되거나 개선되는지 알려주는 데이터와 정보를 가지고 있습니다. 우리가 실제로 개선을보기 시작하기까지 몇 년이 될 것이라고 생각합니다. 그래서 우리가 코스를 유지하고 그 금액을 지출하고 우리의 평가를하고 있다면, 우리는 우리가 얼마나 건강하고 있는지 알게 될 것입니다. 매년 점점 더 많이지나갑니다. 우리는 이미 그 라운드를 가지고 있었고 그렇게 뜨겁지는 않지만 우리는 또한 끔찍한 일도하지 않습니다. 우리는 개선하지 않았습니다. 우리는 조금 악화되고 있지만 조금 악화됩니다.
[Owen Wartella]: 그래서 우리가 한 일은 백 로그를 늦추 었다는 것입니다. 그래서 백 로그는 미쳐지지 않습니다. 우리는 느리게 진행하는 것처럼 예방 유지 보수를했습니다. 그리고 현재 포장 도로에 대한 우리의 백 로그는 약 7 천만입니다. 그리고 그것은 작년 숫자에서 나온 것입니다. 우리의 보도 백 로그는 약 3 천만입니다. 그리고 우리의 지수, 도시의 보도 컨디셔닝 지수가 올라갔습니다. 그래서 우리는 그것을 올바른 방향으로 옮기기 위해 충분히 지출하고 있습니다. 그리고 우리는 올해 정말 창의적이었습니다. 나는 포장 도로에서 벅에 대해 훨씬 더 많은 것을 막고 있다고 생각하기 때문에 실제로 내년 또는 두 해에 인덱스가 어떻게 변하는지를 보게되어 정말 기쁩니다. 보여줄 것입니다. 그것은 우리의 백 로그 정체 및 종류의 고원에 보여줄 것입니다. 그리고 바라건대 우리는 둘 다합니다. 그것은 우리의 달콤한 장소입니다.
[Zac Bears]: 응. 그리고 나는 그런 종류의 트렌드 기반 물건과 재평가를 생각합니다. 이것이 우리가 움직이는 방향임을 고맙게 생각합니다. 나는 우리가 그 초기의 종류에 있다는 것을 알고 있습니다. 알다시피, 나는 나를 위해 생각하거나 이해하는 것이 도움이 될 것입니다. 어쩌면 다음 반복 후에, 아니면 두 개가 걸릴 수도 있습니다. 그리고 아마도 자원이 할당되는 방식으로 인해 달라질 수 있지만, 규모의 하단에서 예방 유지 보수에 적용하거나 밀과 오버레이, 또는 PCI와 SCI가 얼마나 많이 증가했는지와 같이 거리를 완전히 다시 재조정해야했던 곳에 어떤 돈을 투자 했는가? 그러면 우리는 그것을 받아들이고 말할 수 있기 때문에, 우리가 넣으면, 말합시다, 그것을 세 밴드라고합시다. 나는 그것이 정말로 5 명 정도라는 것을 알고 있지만, 그것을 세 사람이라고합시다. 우리가 밴드 1과 2 백만을 밴드 2, 밴드 3에 2 백만에 넣었을 때, 우리는 향후 2 년 동안 5 점을 올릴 것이라고 생각합니다. 그러면 우리는 이해하기 시작할 수 있습니다. 나는 재무 범위가 조금 더 나아 졌다고 생각합니다. 적어도 그게 우리를 향해 나아가려고하는 것처럼, 당신은 알다시피.
[Owen Wartella]: 원인은 그때- 5 점은 큰 것입니다.
[Zac Bears]: 예, 아니요.
[Owen Wartella]: 그리고 그 숫자에 대해 달러 금액은 훨씬 높아질 것입니다. 당신은 9, 10, 12에 더 가까울 것입니다.
[Tim McGivern]: 우리는 당신이 알고 싶은 것과 동일한 정보를 알고 싶었고 당신이 단지 설득력있게 묘사했습니다. 우리도 알고 싶습니다. 그리고 우리는 그것을 고대하고 있습니다. 우리는 불을 피워야하기 때문에 아직 균형 잡힌 접근 방식을 할 수 없었습니다. 그리고 우리는 여전히 그렇게 할 것입니다. 예방 유지 보수 화재. 그래서, 당신은 일단 우리가 그것에 갇힌 느낌이 들면, 우리는 어, 재건을위한 도로와 우리는 음, 많은 표면 처리를 할 수 있습니다. 이것이 우리가 작업하고 집중할 것입니다. 그리고 Owen이 말했듯이, 작업 자체, 공장 및 오버레이의 특성으로 인해 조건 지수가 증가해야한다고 생각합니다. 신선한 새로운 표면을 제공하여 평가됩니다.
[Zac Bears]: 그래서 맞습니다. 예, 아니요. 그리고 나는 전적으로, 당신은 여러분들이 만나려고 할 비현실적인 숫자를 버리려고하지 않았습니다. 그것은 완전히 달렸다. 우리는 달렸다.
[Tim McGivern]: 우리는 그들도 그들을 원하고 우리는 그들을 얻을 것입니다. 우리가 1 년 동안 우리가하고있는 일을 계속한다면, 사진은 더 명확하고 명확해질 것입니다.
[Zac Bears]: 예, 그리고 어느 시점에서 나는 또한 백 로그를 줄이는 것과 같이 각 밴드에 얼마나 많은 투자를했는지 알 수 있다고 생각합니다. 나는 약간의 종류의 A라는 것을 알게됩니다.
[Owen Wartella]: 그리고 우리는 또한 많은 것을 구현했습니다 우리가 허가, 도시에서 트렌치, 누군가가 도로로 들어갈 때, 우리는 이제 더 조직되어 우리가 할 수있는 방법, 우리는 누가 그곳에 가는지, 어떻게 복원하는지, 그리고 그들이 돌아가서 올바르게 복원 할 수 있도록 강요하는 종류를 알고 있습니다. 그래서 우리는 움푹 들어간 곳이 없으며, 3 년 후에 도로를 깨는 트렌치가 없습니다. 따라서 더 많은 감독이 있습니다 , 당신은 그것에 대한 도시의 관점입니다. 그래서 우리는 유틸리티 사람들을 그들이해야 할 일에 보관하는 것과 같습니다.
[Zac Bears]: 응. 그리고 감사합니다. 그리고 지난번에 또는 두 번 전에 우리는이 대화를 나누었습니다. 당신은 그 달러 금액의 조각이 유틸리티와 그들이하는 일에 대해 이야기하고있었습니다. 그리고 분명히 당신은 그들이 얼마나 많은 지출을하는지 알 수 없습니다.
[Tim McGivern]: 당신은 알고 있거나 그것을 고려하지만, 우리가 이것에 대해 생각하는 것이 더 많을수록, 그것은 그들이 우리의 길을 자르는 사람들이기 때문에 서로를 취소하는 것입니다. 손상을 일으키기 위해. 우리가 실제로하는 일은 그 피해를 최소화하려고 노력하는 것입니다. 그리고 Owen이 허가에서 말한 것처럼 우리가 만든 일부 개선 사항에서 온라인으로 이사하고 종이가 허용하는 대신 온라인으로 훨씬 더 잘 추적 할 수 있고 누가 도로로 자르는 지 알 수 있듯이 우리가했던 것과 같이 실제로는 실제로 함께 제공됩니다. 우리는 또한 도로를 복원 할 때 라이센스 계약자가해야 할 일에 대한 표준을 개선하고 있습니다. 빗물이 1 년 안에 들어 가지 않기 때문에 절단과 태클을 보았고 컷을 봉인하는 것과 같은 간단한 것들입니다. 따라서 일주일에 수백 번 발생하는 모니터링 및 추적. 우리의 상태 지수에 기여하지 않는 개선은 어려울 수 있으며, 그것은 기여하거나 성장할 것이며, 그것을 덜 저하시키는 데 기여할 것입니다.
[Zac Bears]: 응. 그래서 그들은 그들이하고있는 피해를 저녁에 저녁에 저녁 식사를합니다.
[Tim McGivern]: 아니, 그들은- 그들은 그것을 악화시키고 있습니다. 그들은 그것을 악화시킵니다.
[Zac Bears]: 응.
[Tim McGivern]: 조금 더 나쁩니다.
[Zac Bears]: 우리는 그들이 얼마나 나빠지는지 최소화하려고 노력하기 때문에 조금 더 나쁩니다.
[Tim McGivern]: 옳은.
[Zac Bears]: 응. 좋아요. 글쎄, 우리가 영국 소유자에게 보내는 1 억 달러의 가치가 있습니다. 완전히 그만한 가치가 있습니다. 사랑해.
[Anna Callahan]: 감사합니다. 나는 단지 마지막 코멘트를 생각하기 때문에 알다시피, 우리는 이것을 대중을 위해 이것을합니다. 우리는 예산 고려 사항에 분명히 관여하기 때문에 이해하기 위해서뿐만 아니라 도로에서 일어나는 일을 실제로 이해할 수 있도록 듣는 사람들을 위해이 작업을 수행합니다. 그리고 나는 우리가 첫 도로 평가를했을 때, 그것이 2019 년이라는 것이 맞다는 것을 약간의 맥락에 넣고 싶습니다. 2021은 첫 번째였습니까? 응. 엄청난. 그런 다음 2021 년에 첫 번째 도로 평가를했을 때 그 당시, 우리는 도로의 49%가 도로의 49%가 이미 상당히 황폐 해졌습니다. 카테고리 4와 5 중 5 개 중 5 개, 1 명은 최고이고 5 명은 최악입니다. 그래서 우리는 우리 자신을 발견했습니다. 여러분은 과거에서 왔던 구멍에서 우리를 파헤 치려고 노력하는 상황에 있으며 도로 평가가 없기 때문에 정보가없고 유틸리티가 추적되지 않았기 때문에 정보가 없다는 사실에서 비롯됩니다. 아무도 그들이하고있는 타락을 막지 않았습니다. 그리고 다른 이유, 자금이 충분하지 않은 다른 이유를 알고있는 사람은 2021 년 첫 도로 평가에서 상당히 타락한 도로를 통해 자신을 발견했으며, 이제 같은 수준에 머무르기 위해서는 1 년에 5 백만 달러의 비용이들 것입니다. 비교적 정확하다고 말할 수 있습니까?
[Tim McGivern]: 3 세 반은 3시 반이 레벨을 유지하고 있습니다.
[Anna Callahan]: 좋아, 좋아. 5 명은 개선을 시작할 수 있습니다.
[Adam Hurtubise]: 예.
[Anna Callahan]: 오른쪽. 좋아, 좋아. 따라서 사람들 이이 도로 업데이트 측면에서 우리가 어디에 있는지에 대한 일종의 맥락을 이해하기 위해서만. 그래서 훌륭합니다. 다른 것이 있습니까? 오, 죄송합니다. Lazzaro 평의원에게 가자.
[Emily Lazzaro]: 감사합니다. 여기에 와서 우리 에게이 것들에 대해 말해 주셔서 감사합니다. 그것은 실망스럽고 어둡게 느낄 수 있으며, 나는 Callahan 의장과 동의합니다. 실제로 이것은 실제로 커뮤니티에 도움이됩니다. 많은 대화가 공개적으로 또는 사람들이 온라인으로 이야기하기 시작할 때 거리가 너무 나쁘고 보도가 너무 나쁘다고 생각합니다. 우리는 자연과 싸우고 있습니다. 우리는 백 로그와 싸우고 있습니다. 우리는이 모든 것들과 싸우고 있습니다. 항상. 지구는 우리가 거리를 갖기를 원하지 않습니다. 그리고 우리는 그렇게하고 있다고 주장하고 있습니다. 어쨌든, 우리는 항상이 전투와 싸우는 것입니다. 그러나 그것이 필요하고 우리가 할 수 있도록 중요합니다. 여행을 그만두고, 이동성 문제가있는 사람들은 항상 우선 순위와 그 모든 것들이되고 있으며, 우리는 항상 노력하고 있습니다. 우리는 노력하고 있습니다. 그리고 나는 당신이하고있는 일을보고, 그것이 어렵고 어렵고 극복 할 수없는 것처럼, 그것은 좋은 일이며, 중요한 일이며, 우리는 그것을 계속해야하며, 우리는 그것을 커뮤니티로 지불해야합니다. 그래서 우리는 계속 나타나고 노력하고 비용을 지불해야합니다. 감사합니다.
[Anna Callahan]: 정말 감사합니다. 나는 당신이 마지막 일이 있는지보고 싶습니다. 나는 우리에게 내가 기대하고있는 또 다른 의제 항목이 있다는 것을 알고 있습니다. 도로에 대해 추가하고 싶은 것이 있습니까?
[Tim McGivern]: 그냥 인내하십시오. 시간이 걸릴 것입니다. 이것은 긴 길이며 우리는 그 구멍에서 벗어나기 시작했습니다. 인내심, 인내, 인내심. 많은, 수백, 수백.
[Anna Callahan]: 한 단계로 시작합니다. 엄청난. 매우 감사합니다. 우리가 가능하다면, 나는 자원 봉사 나무 심기 프로그램을 설립하기위한 결의안 인 24-493으로 넘어 가고 싶습니다. Medford는 매년 약 500 개 이상의 나무를 잃고 매년 250 그루 미만의 나무를 잃습니다. 그리고 도시 나무를 심는 데 드는 비용은 주로 묘목의 비용보다는 나무를 심기 위해 노동에 있습니다. 그리고 Medford는 우리 나무, 나무 소장에 전념하는 풀 타임 직원 한 명만 가지고 있지만 Medford는 현재 나무 심기를 위해 계약을 맺고있는 반면, 현재 사내 승무원과 함께 심는 것보다 비싸지 만 나무는 기후 변화와 싸우는 데 중요한 부분을 차지하고 여름에 시원한 건물과 거리를 돕고, 우리 도시의 아름다움에 자원하는 많은 주민들이 있습니다. 공공 사업 및 시설위원회가 DPW 커미셔너 Tim McGibbon을 초대하여 다가오는 회의에 참석한다고 결심했습니다. Medford 주민들이 도시 나무를 심는 데 도움이되는 자원 봉사를 허용 할 가능성에 대해 논의하기 시작합니다. 이것은 지난 여름 1 년 전에 캠페인을 할 때 많은 이야기를하는 내 마음에 가까운 프로젝트입니다. 그래서 나는 단지 대화를 열고 싶습니다. McIvern 커미셔너 가이 가능성에 대해 논의 할 개방적이라는 사실에 정말 감사합니다. 매사추세츠 주에는 주민들이 도시 나무를 심는 데 도움이되는 자원 봉사를 돕는 다른 도시가 있습니다. 그리고 이것이 Medford에서 여기를 살펴볼 수있는 프로젝트인지에 대한 당신의 생각을 듣고 싶습니다. 나는 실제로 도와주게되어 기쁘게 생각하는 많은 주민들을 알고 있습니다. 그러므로 당신이 우리에게 약간의 열린 생각을 줄 수 있다면.
[Tim McGivern]: 확신하는. 감사합니다. 그래서 그 프로그램으로 가질 가장 큰 도전은 자원 봉사 코디네이터, 작업을 조정하고, 작업을 문서화하고, 그 작업을 위해 나무 소장과 조정하고 상호 작용하는 사람입니다. 나는 도시 에이 일에 관심이있는 많은 사람들이 있다고 생각합니다. 그래서 당신 이이 일을하는 데 6 명의 사람들이 있다고 상상할 수 있다면, 필요한 조정 수준의 일종 효과적인 방식으로 그렇게하기 위해. 그래서 그것은 단지 나의 관심사 일 것입니다. 아마도 파트 타임 유형 위치 일 것입니다. 나는 그것이 있더라도 그것을 가지고 있지 않습니다. 그래서 그것은 내가 가질 가장 큰 도전입니다. 그렇지 않으면, 나는 그것이 환상적인 아이디어라고 생각합니다. 그리고 내가 말했듯이, 나는이 공동체에 참여하고 싶어하는 많은 사람들이 있다고 생각합니다.
[Anna Callahan]: 감사합니다. 몇 가지 말씀해 주시겠습니까? 몇 가지 질문이 있습니다. 나무 심기에 가장 좋은 계절은 무엇입니까?
[Tim McGivern]: 나는 나무 전문가가 아닙니다. 그래서 나는 당신에게 답이 없지만, 우리가 가을에 많이 심는 것을 알고 있습니다. 그리고 우리는 또한 봄에 심습니다. 그래서 나는 그것이 가을과 봄이라고 생각합니다. 나는 당신을 위해 답을 얻을 수 있습니다.
[Anna Callahan]: 아주 멋진. 그래서 다른 몇 가지 질문. 자원 봉사자, 자원 봉사 코디네이터에게 얼마나 편안하게 느끼겠습니까, 아니면 예산 항목이 올 때까지 기다려야하고 예산에 하프 타임 사람을 넣어야합니까?
[Tim McGivern]: 맞습니다. 우리가 지금 그렇게해야한다고 생각하지 않기 때문에 그것은 매우 효과적 일 것입니다. 나는 우리가 나무 소장과 관련된 많은 좌절과 많은 문제를 얻을 것이라고 생각합니다. 그리고 나는 반드시 그것을 다루고 싶지 않습니다. 나는 자원 봉사자들을 조정하는 데 익숙한 프린지에 있습니다. 저는 수년 동안 다른 조직에 참여했습니다. 그리고 그것이 보이는 것만 큼 쉽지 않습니다.
[Anna Callahan]: 질문이나 의견을 위해 카운슬러에게 가도록하겠습니다. 라자로 카운슬러.
[Emily Lazzaro]: 예, 두 가지 생각이 있습니다. 첫 번째는 방금 Trees Medford와 그들의 프로그램에 대한 계획 부서에서 이메일을 받았다는 것입니다. 그래서 나무 메드 포드는 비영리 단체입니다. 그들의 프로그램은 특히 Medford의 더운 동네 나 지역과 같은 특정 지역에 무료 나무를 제공합니다. 나는 그들이 비영리 단체로 운영되고 있으며 나무 심기를위한 자체 인프라를 가지고 있다는 것을 알고 있습니다. 나는 그것이 무엇인지 모른다. 나는 그들에게 매우 익숙하지는 않지만 아마도 기존 조직과 대화 할 가치가있을 것입니다. 어쩌면 당신은 이미 가지고 있습니다. 나는 추측하고 싶지는 않지만 그렇습니다. 그러나 내가 말하고 싶었던 또 다른 것은 내가 거의 전적으로 자원 봉사 단체 인 Malden Warming Center에서 한 일 때문에 그 자체로 비영리 단체라는 것입니다. 우리는 올해 이사회 회장이지만 지난 2 년 동안 나는 조교수였으며 우리의 작업은 자원 봉사자입니다. 우리는 자원 봉사 코디네이터가 있으며 모든 직원은 자원 봉사자입니다. 아무도 그 비용을 지불하지 않습니다 그들이하는 일을 위해서는 모두 채석장이 있어야합니다. 모두가 훈련을 받아야합니다. 자원 봉사 코디네이터는 많은 시간을 보냈지 만 모두가 자신이 무엇을하고 있는지 알고 있습니다. 그들이 입는 시간은 광범위합니다. 모두가 많은 시간을 투자합니다. 그러나 그것은 조직의 사명의 일부입니다. 우리가 모든 자원 봉사 기반을 할 수 있다면 어떨까요? 그리고 처음에 거의 모든 사람들이 시작했을 때, 우리가 자원 봉사 기반을했다면 어떻게해야합니까? 그리고 모두가 자원 봉사 기반을 할 수 없을 것이라고 말했습니다. 그리고 그는 어쨌든 내가 방금했다면 어떨까요? 그리고 그것은 그것이 시작된 방식이었습니다. 모델은 정말 드문 일입니다. 드문 일이지만 가능합니다. 그리고 많은 사람들이 많은 일을하는 것이 필요합니다 돈없이 많은 시간. 그래서 나는 특히 부서의 일원으로 지방 자치 단체와 함께 할 때 더 흔한 일이 있다고 생각합니다. 특히 이웃에있는 사람들이 자신의 동네를 위해 일을하기를 원한다면 사람들을 데려 갈 누군가를 고용하는 것입니다. 나는 그것이 누군가가 조정을 할 수 있도록 예산에 무언가를 넣는 더 전통적인 경로라고 생각합니다. 솔직히, 우리의 자원 봉사 코디네이터가하는 일과 그녀는 몇 년 동안 그것을 해왔으므로 그녀는 또 다른 풀 타임 직업을 가지고 있습니다. 나는 그녀가 어떻게 이것을하는지 모른다. 그녀는 한밤중에 사람들과 전화를받는 것과 같습니다. 우리는 매일 밤, 4 개월 동안 오랫동안 열려 있기 때문입니다. 그녀는 항상 누군가가 거기에있는 것을 조정하는 것과 같습니다. 미쳤어. 그것은 단지, 그것은 이상한 예이지만 많은 조정이 필요합니다. 이것은 더 작은 규모 일 것입니다. 내가 말하는 것은 할 수 있다는 것 같아요. 그것은 많은 예측이 필요합니다. 그래서 나는 그것이 훌륭하다고 생각하고 어쨌든 우리는 그것을해야한다고 생각합니다. 내 의견의 끝.
[Anna Callahan]: 감사합니다. 당신이 그것에 대해 조금 생각했다면 다른 몇 가지 질문. 자원 봉사 코디네이터 외에도 어떤 종류의 구조가 있습니까? 마찬가지로, 이것은 나무 소장이나 DPW의 다른 것과 어떻게 어울릴까요? 마찬가지로, 구조적으로 어떻게 생각 하는가, 어떻게 작동할까요?
[Tim McGivern]: 잘, 자원 봉사 코디네이터는 아마도 식물과의 과제를 얻기 위해 트리 소장에 어떤 방식으로보고해야 할 것입니다. 내가 여기서 생각하고있는 또 다른 것은 아마도 더 많은 나무를 심어야 할 것입니다. 그래서 우리는 아마도 그 나무를 심을 수있는 더 많은 돈을 원할 것입니다. 그리고 나는 그들이 얼마나 많은 자원 봉사자를 얻는 것에 따라 생각합니다. 그들은 나무 소장으로부터 방향을 받아야하고 일단 완료되면 다시보고해야합니다. 그리고 우리는 위치가 채워 졌다는 것을 알고 있습니다. 그것은 내가 넣은 것만 큼 많은 생각에 관한 것입니다.
[Anna Callahan]: 엄청난. 다른 사람, 나는 다음 단계를 생각할 수 있습니다. 그건 그렇고, 나는 그것에 대해 Medford 수석과 이야기를 나 had습니다. 그래서 나는 개인적으로 내가하고 싶은 다른 다음 단계가 있다고 생각합니다. 다른 다음 단계가 보이나요? 알다시피, 나는 우리가 예산에 무언가를 얻는 것처럼 조종사처럼 생각하고 있습니다. 우리가 특정 지역에서 하나 또는 두 개의 나무 심기를 할 수있는 시범 프로젝트를 수행 할 수있는 장소처럼 알아 내고 소장과 자원 봉사 코디네이터를 통해 일하고 실제로 첫 번째 프로젝트를 수행한다는 것을 알고 있습니다. 이 과정에서 우리가 할 다른 종류의 다음 단계가 보이면 궁금합니다.
[Tim McGivern]: 그래, 나는 그것이 우리가가는 길에 달려 있다고 생각합니다. Lazzaro 평의원이 꽤 좋은 지적을 가져 왔다고 생각합니다. 이미 커뮤니티 내의 용량은 무엇입니까? 그래서 우리는 나무 메드 포드가 있습니다. 나는 그들의 용량이 무엇인지 모르겠지만 여기에 용량이있는 다른 조직이 있습니까? 그리고 DPW의 운영과 달리 DPW에 허용되는 프로세스 일 수 있습니까? 음, 그리고 그 의미는 실제로 그 의미는 일부 외부 조직, 일부 비영리 NGO가 도시에 다가 가서 우리가 심고 싶은 500 그루의 나무가 있고 여기에 그 시점에서 검토하고 승인하고 있다고 말했습니다. 음, 그래서 이미 존재하는 용량에 따라 기회가 있다고 생각합니다. 어, Medford의 미래 조직은 시민 기반입니다. 그래서 그것도 테이블에서 벗어나지 않습니다. 어, 그러나 당신이 더 많은 사내 접근 방식을하고 자원 봉사 코디네이터를 좋아한다면, 다음 단계 인 음은 아마도 시장의 레이더에서 시장이 그녀의 예산에 그런 것을 추가하는 데 관심이 있는지 알아볼 것입니다.
[Anna Callahan]: 엄청난. 카운슬러들로부터 다른 질문이 있습니까? 글쎄, 먼저 의원들로부터. 대중으로부터 질문이 있습니까? 나는 하나를 보았고 나는 가지고 있지 않다. Amanda Bowe, 우리는 당신에게 미화를 부르라고 요청했습니다.
[Amanda Bowen]: 안녕하세요. 그래요. 나는 현재 기록을위한 Mr. Grit 주소가 있음을 알려 드리고 싶었습니다. 사과드립니다. 오, 죄송합니다. 죄송합니다, Amanda Bowen 57 Madison Street, 난 그냥이게 매우, 매우 적절하다는 것을 알려 드리고 싶었습니다. Myra와 함께 Mystic River 유역 협회는 여러 도시에 대한 보조금을 받았습니다. 그리고 Myra의 Karina Ramos라는 사람이 최근에 Aggie와 연락을 취했습니다. 이것에 대해, 그들은 40 그루의 나무와 같은 돈을 가지고 있지만, 요점은 시민 심기 과정이되는 것입니다. 그래서 나무를위한 돈이있을 것입니다. 아마도 그들에게 도움을 줄 수있는 직원들이있을 것입니다. 그리고 그것은 완벽한 테스트 프로젝트가 될 것이며 올해 내가 믿는 돈은 올해에 소비되어야한다고 생각합니다.
[Anna Callahan]: 너무 흥미 롭습니다. 매우 감사합니다. 주의를 기울여 주셔서 감사합니다. 당신은 그렇게 할 것입니다. 다른 사람? 아주 멋진. 그 메모에서, 나는 우리 가이 토론의 끝에 있다고 믿는다. 다시 말하지만, 당신이 아이디어에 열려 있다는 사실에 감사드립니다. 파트 타임 자원 봉사 코디네이터 나 비영리 단체와 함께 행정부를 통해이를 앞으로 나아가기를 기대하지만 잠재적으로 함께 일할 수 있습니다. Mr. Graber Water Association 또는 기타 비영리 단체, 물론 Trees Medford와 함께 알고 있습니다. Trees Medford,이 프로젝트에서 지난 몇 년간했던 일에 대해 감사합니다. 그리고 그 말로 바닥에 움직임이 있습니까?
[Adam Hurtubise]: 죄송합니다. 휴회를위한 움직임.
[Anna Callahan]: Lazzaro 평의원으로부터 휴회하기위한 동의. 정말 죄송합니다. Leming 평의원에 의해 두 번째. 서기 씨, 롤에 전화 해 주시겠습니까? 오, 우리는 롤에 전화해야합니까? 우리는 롤을 호출 할 필요가 없습니다. 모두 호의적입니까? 찬성. 그리고 모두 반대 했습니까? 우리는 3 명이 호의적이며 1 명은 반대했습니다. 모션이지나갑니다. 매우 감사합니다.
[Tim McGivern]: 여러분이 너무 재미있게 보니 기쁩니다. 오 예, 봤어요.